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什么样的团建才是好团建 好的团建需要做对5件事

(发布时间:2020年09月08日 信息发布:重庆中国青年旅行社 游客/发表人:爱在2012)
团建活动
团建的目标是为了让员工的企业认同感更加浓烈,让员工的工作氛围更加饱满和充满激情,但这都是好的团建该有的表现。然后,团建又是一把双刃剑,使得不好,很容易被这把剑伤着,让好好的一个团建变成了“团灭”。但是很多的管理者会产生什么样的团建才是好团建这样的疑惑。
事实上,公司规模越大,越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司,团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流,是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止,还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。所以什么样的团建才是好团建是没有定论的,但是团建几乎是每个公司不可缺少的活动。
好的团建需要做对5件事
无论规模大小,几乎每家公司都有团建方面的预算。在员工人数庞大的公司,传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在,在此基础上,更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。准备做公司团建的朋友,不妨和重庆团建公司一起来看看好的团建需要做对5件事吧,做对了这5件事,相信你们公司的团建就是一个好团建了。
首先得让参与者有兴趣
团建的最终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会,结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中,这种团建的效果最差。
有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。公司HR在制定团建计划时,通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈,了解员工的兴趣和需求,根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好,而不是部门主管的个人喜好。担心部门管理者不愿意倾听员工建议,上位者有时应该出面协调。
最好把公司目标和员工个人目标做结合
公司有绩效和社会责任需要达成,员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目,能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感,也能让员工有兴趣参加。
关键是要考虑时机
一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,最好都能做一次团建。
第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时,大部分公司会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴(partner)制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月,这个partner负责带他熟悉办公室环境,认识新同事,以帮助他快速融入团队。
第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期,大部分成员都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更加容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时,这时大家对人、对工作都有了初步认识,但还不熟悉,也过了刚入职时的新鲜感,有了一定困惑,是最好的团建时机。
即便是稳定的团队,有时候也需要团建。业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的,而且坦率地讲,总有新的挑战在那里。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。
形式、时间和参与方式上不必那么刻板
比较鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动,但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上,建议把自主权留给员工。因为对员工而言,参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。公司会给予装备上的支持,让员工对外有一个整体形象和自豪感。通过提供物料、资金支持,公司也能借此提高员工凝聚力。反过来,员工提出有意义的活动,向上级报备、通过审核后,公司就会提供物质方面的支持。
事后复盘团建效果
觉得团建没有实质作用,可能是部分公司人不愿意参加团建的原因之一。如何检验团建后的实际效果,也是HR制定团建活动时的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议,类似于总结会,项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程,总结出优缺点。事后复盘团建效果可以检验团建的实际效果。
团建是团队成长中必不可少的重要管理形式,好的团建能够帮助团队解决管理、沟通、协作、信任、氛围、文化等等团队问题,让所有员工为共同的目标一起努力、一起思考,充分发挥团队所有成员的集体智慧,集思广益,有效的提升团队整体运营效率。重庆团建公司一直致力于为有团建需求的公司提供专业服务,所以,如果你有团建的需求,我们也可以为你提供最合适的团建方案!

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